قصة المصباح الذي بقي يعمل منذ 118 سنة دون توقف أو تلف..
بعد تحطيمه الرقم القياسي بأكثر من مليون ساعة من الاستخدام وأكثر من قرن على إستخدامه ، يثبت هذا المصباح مرة أخرى أن البشر لا يفعلون الأشياء بالطريقة التي اعتادوا عليها بنفس الجودة والكمال في وقتنا الراهن .
في محطة إطفاء غير عادية في ليفرمور كاليفورنيا ، حيث تم تشغيل المصباح الكهربائي منذ أن أضاء لأول مرة في عام 1901، هذا "المصباح الذي يبلغ عمره قرن من الزمان" ، كما عرف عند كل من سمع بقصته عبر التاريخ بالمصباح المئوي ، والمصباح الأكثر استخدامًا لأطول فترة في التاريخ ، حيث تم إضاءته بشكل مستمر دون توقف منذ عام 1901 ، مع استراحة قصيرة في عام 1976 عندما تم فصله عن الكهرباء لمدة 22 دقيقة فقط بسبب نقل محطة الإطفاء التي كان فيها إلى مكان آخر .
من أين يأتي هذا المصباح الرائع؟ و
كم من الوقت يمكنه العمل دون توقف؟
تم تصنيع هذه اللمبة التي يبلغ عمرها قرنًا من الزمان لأول مرة في (شيلبي) بولاية أوهايو بواسطة شركة Shelby Electric Company في تسعينيات القرن التاسع عشر ، ووصلت إلى ليفرمور عندما اشتراها دينيس برنال ، مالك شركة ليفرمور للطاقة والمياه ، في عام 1901 ، وعندما باعها في العام نفسه تبرع بهذه اللمبة إلى محطة إطفاء محلية.
ثم تم وضع المصباح لإضاءة غرفة بها عربات أنابيب في نفس المحطة ، قبل أن يتم نقلها إلى مستودع يستخدمه رجال الإطفاء ثم إلى دار البلدية ، وأخيراً وجد هذا المصباح طريقه إلى ما سيصبح مكانه الاخير، وهوآخر سكن دائم ويُعرف باسم محطة الإطفاء رقم 6.
وبفضل هذا المصباح أصبح المكان معلمًا محليًا وفخرًا لمدينة ليفرمور ، على الرغم من أن قوة المصباح لامتصاص الطاقة قد خفتت بمقدار 30 واط عما كان عند بداية تشغيله. عند 4 واط فقط ، لكنه لا يزال قيد التشغيل الاستخدام ، لأكثر من 118 عامًا ، أكثر من مليون ساعة من الاستخدام.
مع هذا الإنجازأطلق كتاب غينيس للأرقام القياسية على المصباح الذي يبلغ عمره 100 عام "المصباح الأكثر ديمومة" وذلك في عام 1972 ، وهو الآن يحمل الرقم القياسي لكونه "المصباح الأطول عمراً في التاريخ"بل وفي العالم كله.
ما نعرفه عن تصميم هذا المصباح الذي يعود إلى قرن من الزمان:
ما يلفت الانتباه إلى هذا المصباح هو أنه ليس مميزًا على الإطلاق ، على الرغم من أن الباحثين ليسوا متأكدين تمامًا من النسبة الدقيقة لتصميم المصباح - لأن الأمر يتعلق بفحصه بعناية أثناء تشغيله هو مهمة شبه مستحيلة - لكنهم يعتقدون أنه لا يختلف ، عن أي مصباح صممه شيلبي خلال الوقت الذي تم فيه تصميم هذا المصباح الذي يبلغ عمره قرنًا من الزمان.
أيضًا على الرغم من أن العمر الافتراضي الطويل جدًا لهذا المصباح قد يرجع إلى تصميمه الفريد ، إلا أن جميع المصابيح من تلك الحقبة كانت تُستخدم عمومًا لفترات طويلة جدًا من الوقت ، والفترات التي يمكننا اعتبارها وفقًا لمعايير اليوم طويلة وغير عادية.
في الواقع ، تم تصنيع هذا المصباح الذي يبلغ عمره قرنًا من الزمان قبل أن يضع مصنعو المصابيح معايير تحد من عمر المصباح في عشرينيات القرن الماضي ، وفقًا لبعض الباحثين حيث في العشرينات من القرن الماضي ، كانت أكبر الشركات المصنعة للمصابيح في العالم مثل (Philips) و (Osram) ) و (جنرال إلكتريك) ، اجتمعوا في المقر الرئيسي في السويد لتشكيل ما يسمى بـ (Phebus) ، وهي تكتل عالمي لهما مع تشكيل هذا التكتل أو (الكارتل) ، حدت شركات تصنيع المصابيح هذه من عمر وتشغيل المصابيح ولم تجعلها تزيد عن 1000 ساعة ، بحجة أن هذا يجعلها أكثر كفاءة وفعالية وأنه تم وضع قوانين صارمة ، والذي يعاقب جميع أعضاء هذا الكارتل من الشركات الذين يخالفون هذه الاتفاقية لزيادة عدد ساعات الحياة وتشغيل المصابيح الكهربائية.
في الواقع أنشأت شركات الإضاءة ومصنعي المصابيح قانون الألف ساعة هذا لأنهم اكتشفوا أنه من خلال تقليل عمر المصابيح الخاصة بهم ، يمكنهم زيادة مبيعاتهم عن طريق بيع المصابيح نفسها لنفس المصابيح مرة تلو الأخرى لهؤلاء العملاء الذين يحتاجون إلى أضواء جديد كل ألف ساعة من الإستعمال.
قال ماركوس كروسكي ، أستاذ الدراسات الإعلامية في جامعة بازل في سويسرا ، الذي أجرى بحثًا مكثفًا حول التكتلات (Phippis): "كان هذا هو الهدف الواضح والواضح الذي أراد هذا الكارتل تحقيقه من خلال تقليص عمره لزيادة مبيعاته" أي الن الفكرة هي تتمحور حول الأرباح أكثر منها عن الجودة وهذا ما بات شائعا عند المصنعين .
بينما لم يصمد تكتل (فيبيس) الذي كان قد انحل بعد بضعة سنوات لاحقا ، إلا أن المعايير التي أنشأها ظلت قائمة حتى يومنا هذا ، ولا سيما معيار " التقادم المخطط " ، والذي تم بموجبه تصميم المنتجات لتكون لها فترة حياة واستعمال قصيرة اصطناعيا حتى تتمكن الشركات المصنعة من تحقيق مبيعات أكبر.
بلغ نموذج العمل هذا ذروته خلال فترة الكساد الكبير ، بعد فترة وجيزة من تشكيل الكارتل المذكور أعلاه ، كوسيلة لزيادة وظائف الأعمال في المصانع من خلال بيع المنتجات بشكل متكرر. ومع ذلك ، فإن هذا النموذج أيضًا لم يمض وقتًا طويلاً قبل أن تتبناه جميع الشركات: كل الإنتاج تقريبًا ، سواء في مجال تصنيع الفوانيس والمصابيح وغيرها ، بهدف زيادة أرباحه.
في الوقت الحاضر أصبحت ممارسة معيار "التقادم المخطط" سائدة ، حيث تقوم العديد من الشركات ، وخاصة شركات التكنولوجيا ، بتطوير برامج أو منتجات يصعب إصلاحها لأنها مصممة للتلف أو تصبح دون المستوى المطلوب بعد فترة زمنية معينة بحيث إنه يجبر العملاء على استبدال منتجاتهم في كثير من الأحيان أكثر مما كان يتعين على العملاء في الماضي ، وكل هذا فقط لكي تنجح الشركات في تحقيق المزيد من الأرباح.
يعتقد تيم كوبر أستاذ التصميم الذي يرأس مجموعة أبحاث الاستهلاك المستدام في جامعة نوتنغهام ترينت ، أن الطريقة الوحيدة لحل هذه المعضلة هي من خلال التدخل الحكومي لإجبار الشركات على كبح هذا التقليد ، ويعتقد أيضًا أنه يجب وضع معايير دنيا للاستدامة قد تكون القدرة على الإصلاح ، وكذلك القدرة على تحديث المنتجات ، بالإضافة إلى خفض معدل ضرائب العمل وزيادة الضرائب على استهلاك الطاقة والمواد الخام من بين الأساليب التي من شأنها أن تقلل من ممارسات هذه الشركات المسيئة.
كما اعترف بأن هذه الإجراءات التي اقترحها ستؤدي إلى تراجع في نمو الاقتصاد على المدى القصير ، مما قد يدفع السياسيين إلى تجنب اتباعها لأنها لن تظهر لهم مظهر الأبطال الذين يحبونهم.
تعليقات
إرسال تعليق